一家猶他州律師事務所預估今年營收可達 600 萬美元，下一步想翻倍到 1,200 萬美元。負責人說目前有八位律師，每月約 60 萬美元，若要做到每月 100 萬美元，至少還需要三位。Alex Hormozi 卻把目標加碼成七位，追問：如果必須在 30 天內找齊，會怎麼做？他的答案是「get more violent」——不是字面上的暴力，而是停止把招募當成能慢慢處理的例行工作。

他用投資組合公司擴編業務團隊的經驗解釋這個轉折：為了在 90 天內從零補到 50 人，他們同時找了 10 家招募公司，最後聘用 80 人、淘汰 30 人、留下 50 人；到第 120 天，團隊每月做到 500 萬美元。重點不是多知道一種招募技巧，而是讓目標大到足以迫使公司集中注意力，同時投入更多管道與預算。照他的算式，即使當月先花 20 萬美元，只要之後能持續多出每月 100 萬美元，這筆前期成本就有意義。

這套說法能回答「要不要為已知瓶頸下重手」，卻不能證明多招人就必然帶來營收。短片沒有交代需求是否足夠、律師到職後多久能產生收入，也沒算進管理、留任與品質成本。留言裡也有人抓到這點：方法聽來簡單，真正難的是先投入大量時間與金錢，卻要等一段時間才看到結果。急迫感可以放大執行力，但不能取代對瓶頸與回收條件的判斷。