一位創業者向 Alex Hormozi 求助:她有出版社、電視節目,也辦女性商學課程,卻很容易無聊,希望有人幫她專注。他先開玩笑說,她得從五個孩子裡選一個,接著才認真談取捨:越有能力,越看得見自己做得來的機會,也就越需要拒絕。一直做新東西能換到刺激,但照他的說法,代價是單一事業能做多大。

他的建議不是消滅創作慾,而是把它導向能幫助本業的事。他說自己做內容,某種程度上正是為了避免閒下來就亂動公司;領導者一無聊,可能就想把整座城市燒掉,但其實替城市刷個漆就好。新點子可以先記下來,不必立刻告訴所有人;真要挑一個執行,就得先想清楚,它值不值得承受對現有生意的衝擊。點子可以很多,不代表每個都要變成團隊的新任務。

這套提醒針對的是「因為自己無聊而改」,不是說公司永遠不該改。片中沒有攤開各項事業的財務、團隊與市場狀況,也沒有足夠資料替她決定該留下哪一項。專注同樣有代價:得放掉其他機會,忍受少一點新鮮感。這段對話能幫忙分清楚個人的刺激需求與公司的成長需求,不能代替具體的經營判斷。