Alex Hormozi：別讓劣勢變成藉口

2026年10月17日約 2 分鐘

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我覺得最有力的不是「努力就會贏」，而是那句反問：就算他換到你的環境也不會成功，這個答案能幫你做什麼？承認環境有差，跟決定接下來要做什麼，可以是兩件事。

有人問 Alex Hormozi：如果從英國開始，他還能成功嗎？他先反問「你想要我怎麼回答？」接著模擬自己答可以，對方又搬出當地對出頭者的敵意、對商業不友善等理由。他認為，無論是有經驗的業者還是剛入行的人，都有各自的優勢；如果只看得見自己位置的缺點，就得換個角度想。

他把「這裡創業很難」轉成「你的競爭對手也覺得難」，再把對手從別人換成沙發、分心、互相衝突的目標和手機通知。他建議拿計時器計算真正投入工作的時間，一分心就停表，而不是把坐在那裡的時間都算進去。最後他甚至承認，換到提問者的國家，自己也可能不成功；但這個答案不會改變對方下一步能做的事。重點不是證明環境公平，而是把注意力放回自己能控制的行動。

不過，「大家都一樣難」有適用範圍。留言者 @razzendahcuben 就以自己的軟體開發業務為例，指出競爭對手也在海外，不一定承受相同限制。這是個人回應，不是市場研究，但點出了建議的界線：跨國競爭不能假設所有人都站在同一套規則裡。Hormozi 自己也承認劣勢可能存在；這段話能用來檢查自己有沒有逃避行動，不能拿來證明制度差異不重要。