Alex Hormozi 說，知道要做什麼卻沒做，缺的是優先順序，不是資訊

2026年10月12日約 2 分鐘

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「如果在乎的人被綁架，90 天內得讓公司翻倍」這個假設荒謬到很好笑，但也真的會讓藉口瞬間變薄。我會先拿它反問自己：現在卡住的是不知道，還是明明知道方向卻沒有動？

Alex Hormozi 先丟出一句話：「你缺的是優先順序，不是資訊。」現場有人立刻反駁：資訊有時正是方向與結構，早點知道甚至會改變他建立事業的方法。Hormozi 同意，但把範圍縮回多數日常問題——很多人其實知道下一步，卻沒有去做。

他用減重當例子：即使不知道該做 6 下還是 10 下，多數人仍大致知道要少吃一點、多動一點。接著問題突然變成黑色喜劇：假設你在乎的人被綁架，條件是 90 天內讓公司翻倍，只能使用現在已有的資訊，你做得到嗎？對方遲疑後承認可能做得到，Hormozi 便把答案收回原點：卡住的未必是知識，而是事情還沒被排到非做不可。

這不等於學習沒有用。影片自己也承認，面對陌生問題時，資訊確實能提供方向與結構；真正要分辨的是，下一步究竟還不清楚，還是清楚但困難。這個假設能拆穿拖延，不能把缺方法、缺資源或健康問題都說成不夠想要。