月營收還沒到 10 萬美元時，Alex Hormozi 給的做法很直接：拿一個廚房計時器，設成四小時，時間歸零前都拿來做行銷。他列出幾條路：向既有關係主動開發、陌生開發、做內容或投放廣告；不要一起做，先選一種，每天重來一次。影片說明又補充，如果不知道從哪裡開始，他會優先選主動開發或內容，因為起步成本最低。

這個計時器真正改變的，不是行銷技巧，而是每天怎麼分配注意力。Alex 把「我要更努力拓展生意」換成一段有起點、有終點、不能被其他工作吃掉的時間，還把渠道選擇壓到只剩一個。原本模糊的成長焦慮，因此變成每天是否真的做滿四小時的執行問題。

但 10 萬美元門檻與四小時都只是 Alex 在短片裡提出的規則，沒有說明它們適用哪些產業、毛利或銷售週期。獲客也不是唯一瓶頸：產品、定價、留存或交付出問題時，增加行銷量未必會增加健康的營收。這套方法比較像逼自己穩定找客戶的節奏，不是所有未達 10 萬美元營收企業的共同處方。

If You're Under $100K/Month, Set a 4-Hour Timer
If You're Under $100K/Month, Set a 4-Hour Timer ／ Alex Hormozi · 在 YouTube 觀看