Alex Hormozi 站在白板前,把年營收從零到 100 萬美元的做法壓成一句:先學會用一條獲客管道,穩定賣出一項產品。他列的「管道」包括冷郵件、Facebook/Instagram/YouTube 廣告、轉介夥伴與自然流量;重點不是全部都做,而是先選一條做到能重複帶來客戶。

他的轉折是把「我要更多客戶」從到處試方法,改成建立一套可靠系統。客戶今天從這裡來、明天從那裡來,看起來很忙,卻無法預測下個月;只盯一項產品與一條管道,目的不是崇拜單一方法,而是逼自己看清楚成交靠什麼發生,再把它做穩。

這個說法適合用來拆掉分心,不足以證明獲客一定是每間公司的唯一瓶頸。產品不夠好、定價不對、交付或留存出問題時,把同一條管道做得更大,只會更快放大原本的問題。留言裡也有人追問,專注冷開發是否等於完全不用學付費廣告;比較穩健的理解是先確立主力,而不是假裝其他能力永遠不需要。