Bending Spoons 買下 Evernote、Vimeo 與 AOL，再用同一套系統把它們重做一遍

影片也把提高訂閱價格列進這套方法。對公司而言，產品改善、成本縮減與提高營收是同一次轉型；對原本的使用者與員工而言，功能更新、免費方案縮減、價格上升與職位消失也會同時發生。這也是為什麼 Bending Spoons 的財務表現與產品社群的反彈可以同時成立。

AI 把同一套方法推向更多收購

Bending Spoons 在上市文件中估計，AI 撰寫或共同撰寫的 pull requests，從 2025 年第一季不到 10%，升到 2026 年第一季結束時超過 90%，其中約 70% 由 AI 單獨撰寫。公司把這項能力用在理解與更新老舊程式碼，也把它視為用更少核心人力管理更多產品的條件。

財務成長同樣明顯：營收從 2023 年的 3.87 億美元增至 2025 年的 13.1 億美元。2026 年第二季營收再達 7.04 億美元，年增 126%，但公司也說主要增幅來自收購，同季自然成長率只有 3%；季末淨負債為 40.9 億美元。

公司已列出超過 1,000 個可能的收購目標。Bending Spoons 的模式因此不只是讓舊軟體換一批工程師，而是把品牌、使用者、訂閱收入、裁員、舉債與 AI 開發能力放進同一個可以反覆執行的收購循環。