Stan 做到 3,000 萬美元後，John Hu 才開始學著不用一直拚命

重新檢查數據後，他們發現多數流失的客戶不是改用競品，而是根本沒有建立觀眾，也沒能靠內容賺到錢。John 與共同創辦人 Vitalii Dodonov 因此在倫敦花 14 天做出 Stanley，先把問題縮到替 LinkedIn 創作者產生內容點子。重點不是兩週能完成什麼，而是兩週內能做出什麼，足以判斷更大的方向值不值得繼續。Stan 官方文章將第 14 天的成績寫成單日新增 20 萬美元 ARR，並稱幾週後收入超過 100 萬美元；影片口述的數字與計算口徑略有不同，因此只能視為 Stan 自己公布的成長數據。

片尾把這段過程整理成「滑板原則」：不要先分別造出輪子、方向盤與車門，而是先做一塊真的能讓人移動的滑板，再從使用者的反應決定下一步。影片也把客戶視為共同創辦人——早期先親自觀察他們怎麼用、哪裡卡住，再決定該增加什麼。早期留言有人特別記住這個做法，也有人認為整套內容大量重述 Y Combinator 常見的創業觀念；這集同時是 Stanley 的產品示範，並含有 Granola 的贊助內容，商業關係相當明確。